Formez-vous au management !

Apprenez à exercer des responsabilités en management

À l'issue de cette formation, vous serez reconnu pour : 

• Incarner pleinement votre rôle de manager et adopter la posture la plus efficace pour mobiliser votre équipe ;

• Votre intelligence relationnelle et votre aptitude à établir une communication positive et constructive ;

• Savoir dynamiser votre équipe et mobiliser les compétences de chacun pour développer la performance ;

• Vos outils et méthodes sources d'une plus grande efficacité au travail.

Une formation personnalisée, qui privilégie la mise en pratique 

Parce que le corps comprend plus vite que la tête, nous utilisons des pédagogies qui passent par le ressenti, le corps et les émotions. L'objectif est de faire naître des prises de conscience fortes. Ensuite, nous retournerons vers votre "tête" en vous transmettant des outils pratiques et simples, basés sur le bons sens et faciles à prendre en main. Cette formation est personnalisée : cela signifie que nous partons de vous et de vos compétences et nous adaptons les apprentissages pour qu'ils correspondent à vos besoins. La théorie est réduite au minimum pour privilégier la pratique à travers des mises en situation, des jeux de rôle et des expérimentations.

Nous utilisons le plaisir comme vecteur principal d'apprentissage : plaisir de l'expression de soi par les jeux de théâtre et plaisir de la relation avec l'animal. Car nous sommes convaincus qu'une formation efficace passe par l'enthousiasme et le dépassement de soi !

Pédagogie théâtrale
Développement personnel par le Théâtre

Exemple d'expérimentation sur le cadre managérial

La pédagogie théâtrale est une pédagogie ludique et hautement participative dans laquelle le stagiaire est amené à expérimenter et ressentir pour ensuite réfléchir et trouver les réponses par lui-même. C'est dans le mouvement et la mise en action que s'ancre la compréhension à partir de jeux de théâtre et de mises en situation.

 

 

 

Équicoaching

Exemple de travail sur la mise en confiance

L’équicoaching propose une méthode originale et décalée, inspirée de l’éthologie et des sciences humaines, qui positionne le cheval comme médiateur pour vous permettre des prises de conscience rapides et percutantes, au service de l’amélioration de vos pratiques professionnelles. Grâce à sa réactivité immédiate et à sa neutralité, le cheval vous indiquera qui vous êtes sur un plan émotionnel et comportemental, sur le plan de la personne et sur le plan des interactions dans le groupe. Vous saurez très vite quels sont les changements à mettre en place !

 

Un référentiel de compétences fondé sur le bon sens et facile à mettre en oeuvre

Nos référentiels

Le cadre de cette formation en management puise dans un référentiel reconnu et des pratiques éprouvées : un référentiel de compétences managériales, un référentiel en psychologie appliquée à l'entreprise (analyse transactionnelle, approche cognitive et comportementale), la transmission de rituels managériaux basés sur le bon sens et la simplicité de mise en œuvre, des apports en matière de communication positive (écoute active, langage du corps, affirmation de soi) et de communication non violente.

Notre approche est conviviale et accessible : elle permet de libérer la parole et de tisser des liens qui renforcent la confiance en soi et la confiance dans le regard de l’autre.

Votre parcours

Ce parcours de formation s'échelonne sur 4 mois et alterne les formats en présentiel et en distanciel pour faciliter la mémorisation et l'appropriation des outils et méthodes. Entre chaque session, vous êtes invité à mettre en pratique ce que vous avez appris. À la fin du parcours, nous ferons un retour d'expérience, avec les ajustements nécessaires pour que vous puissiez progresser à votre rythme.

Nous mettons également à votre disposition une plateforme de documentation (vidéos, articles, fiches de synthèse etc.) ainsi qu'un fil de conversation pour faciliter les échanges entre pairs.

Le coût de la formation est de 2 800 euros par participant (frais d'hébergement non inclus).

Module 1 :

• Analyser l'écart entre mes responsabilités actuelles et les responsabilités en management ;

• Identifier mes axes de développement ;

• Établir un état des lieux : missions et objectifs, processus, organisation du travail et du télétravail ;

• Définir un mode de fonctionnement et des objectifs.

Sujets abordés :

  • Comprendre son environnement,
  • Savoir analyser une problématique, s’organiser pour apporter des solutions,
  • Suivre l'activité et contrôler l‘atteinte des objectifs, être orienté "Résultats"
  • Mettre le client au cœur de l'activité

Module 2 :

• Responsabiliser chaque membre de votre équipe sur ses objectifs ;

• Piloter la performance individuelle et collective.

Sujets abordés :

  • Définir les missions et les objectifs, 
  • Évaluer et reconnaître les résultats, les efforts, les progrès
  • Développer les talents : identifier les potentiels et les spécificités de chacun, développer les compétences et les attitudes positives
  • Déléguer : définir clairement les attendus et suivre la réalisation avec des points réguliers
  • Développer la dynamique et les qualités de l'équipe : coopération, solidarité, action concertée, focalisation sur l'objectif, cohésion humaine et technique

Module 3 :

• Communiquer sur les modes fonctionnement pour améliorer la qualité de vie et l'efficacité au travail ;

• Réguler les relations, remédier aux tensions, désamorcer les conflits ;

• Fédérer autour d'objectifs communs ;

• Développer la coopération.

Sujets abordés :

  • Repérer les situations de communication les plus fréquentes dans votre vie professionnelle et adopter les bons comportements dans chacune de ces situations ;
  • Identifier les situations sources de tensions et y remédier : Diagnostiquer, comprendre et remédier aux causes ;
  • Etre capable d’identifier le type de comportement de ses collègues, collaborateurs et clients ;
  • Ecouter, comprendre ;
  • S’affirmer de manière positive ;
  • Prévenir tensions et conflits par ses pratiques managériales.